Übergabefähigkeit Check - dr. wetzel + partner

Ihre Antworten werden zu einem Übergabefähigkeits-Score verdichtet. Am Ende sehen Sie, wo Ihr Unternehmen heute steht und welche Themen für Nachfolge, Verkauf oder Rückzug besonders relevant sind.

Wie lange läuft Ihr Unternehmen stabil ohne Sie?

Mehrere Wochen – ohne wesentliche Engpässe. Einige Tage – dann häufen sich Rückfragen. Ein bis zwei Tage – dann entstehen spürbare Lücken. Ohne mich steht vieles kurzfristig still.

Wo landen zentrale operative Entscheidungen?

Das Führungsteam entscheidet eigenständig – in klaren Leitplanken. Vieles wird eigenständig entschieden – Schwieriges landet bei mir. Viele Themen laufen regelmäßig über meinen Schreibtisch. Nahezu alle wichtigen Entscheidungen hängen an mir.

Ist Ihre künftige Rolle klar von der heutigen abgegrenzt?

Ja – schriftlich geklärt und im Alltag bereits umgesetzt. Teilweise – aber noch nicht konsequent umgesetzt. Grob im Kopf – aber nicht verbindlich geklärt. Nein – meine Rolle ist weiterhin stark vom Tagesgeschäft geprägt.

Wie viel kritisches Wissen steckt nur in einzelnen Köpfen?

Kritisches Wissen ist systematisch gesichert und zugänglich. Vieles ist gesichert – einzelne Risiken bestehen noch. Große Teile des Wissens liegen noch in einzelnen Köpfen. Zentrales Wissen hängt stark an mir oder wenigen Personen.

Sind Stellvertretungen geregelt und eingeübt?

Ja – geregelt, bekannt und praktisch belastbar. Benannt – aber nicht überall eingeübt. Eher informell geregelt. Nein – bei Ausfall entstehen sofort Lücken.

Wie stark hängen Kundenbeziehungen an einzelnen Personen?

Beziehungen und Wissen sind breit im Unternehmen verankert. Wichtige Beziehungen werden von mehreren Personen getragen. Viele Beziehungen hängen an Einzelpersonen. Zentrale Kontakte hängen überwiegend an mir oder einer Schlüsselperson.

Sind Rollen und Entscheidungsbefugnisse klar dokumentiert?

Ja – dokumentiert, verstanden und gelebt. Überwiegend – mit einzelnen Unschärfen. Vieles ist informell geklärt – nicht belastbar dokumentiert. Nein – Zuständigkeiten sind häufig unklar.

Treffen Führungskräfte eigenständig Entscheidungen?

Ja – in klaren Leitplanken und mit echter Verantwortung. Meistens – bei Konflikten wird oft rückgefragt. Häufig nur nach Absicherung durch mich. Nein – wesentliche Entscheidungen laufen fast immer über mich.

Gibt es ein festes Führungssystem außerhalb des Tagesgeschäfts?

Ja – mit Führungsrunden, Kennzahlen und Nachverfolgung. Es gibt Meetings – aber noch keine konsequente Steuerungslogik. Meetings finden eher anlassbezogen statt. Nein – Führung passiert überwiegend spontan.

Sind Kernprozesse dokumentiert und werden sie genutzt?

Ja – dokumentiert, aktuell und im Alltag genutzt. Teilweise – nicht durchgängig oder nicht immer aktuell. Einzelne Abläufe sind beschrieben – vieles steckt in Köpfen. Nein – Prozesse sind kaum dokumentiert.

Ist kritisches Wissen digital auffindbar und zugänglich?

Ja – zentral, strukturiert, mit klaren Zugriffsrechten. Teilweise – noch nicht konsequent gepflegt. Wissen ist über verschiedene Orte verstreut. Nein – kritisches Wissen ist schwer auffindbar.

Gibt es zentrale Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung?

Ja – fünf bis sieben Kennzahlen werden regelmäßig zur Steuerung genutzt. Kennzahlen existieren – werden aber nicht konsequent genutzt. Kennzahlen werden eher sporadisch betrachtet. Nein – Steuerung erfolgt stark über Erfahrung und Bauchgefühl.

Gibt es ein klares Zielbild für Rückzug, Verkauf oder Nachfolge?

Ja – Zielbild, Zeitrahmen und grobe Schritte sind klar. Es gibt eine grobe Richtung – aber noch keine belastbare Planung. Es gibt erste Überlegungen – aber noch kein klares Bild. Nein – das Thema ist noch nicht konkret geklärt.

Ist Ihre Rolle nach der Übergabe definiert?

Ja – meine künftige Rolle und klare Grenzen sind definiert. Grob – aber noch nicht verbindlich besprochen. Teilweise – mit vielen offenen Fragen. Nein – das ist noch nicht geklärt.

Werden beschlossene Veränderungen verbindlich umgesetzt?

Ja – mit Verantwortlichen, Terminen und Ergebniskontrolle. Meistens – die Konsequenz lässt manchmal nach. Häufig versanden Themen im Tagesgeschäft. Nein – viele Vorhaben bleiben stecken.

Wie viele Mitarbeitende hat Ihr Unternehmen ungefähr?

Keine Mitarbeitenden 1 bis 5 Mitarbeitende 6 bis 20 Mitarbeitende 21 bis 50 Mitarbeitende 51 bis 150 Mitarbeitende Über 150 Mitarbeitende

Wann könnte Rückzug, Verkauf oder Nachfolge für Sie realistisch relevant werden?

In 0 bis 2 Jahren In 3 bis 5 Jahren In 6 bis 10 Jahren Später als 10 Jahre Noch unklar

Tragen Sie Ihre Daten ein, um Ihren ausführlichen PDF-Report zu erhalten. Ihr Score wird Ihnen direkt im nächsten Schritt auf dem Bildschirm angezeigt.

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