dr.wetzel + partner

Vom
Inhaberbetrieb zur
übergabefähigen Organisation

Wir machen mittelständische Unternehmen übergabefähig – damit Lebenswerke Zukunft haben.

Vom Inhaberbetrieb zur übergabefähigen Organisation

Die klassische Nachfolge scheitert selten an Verträgen oder Steuern. Sie scheitert daran, dass Unternehmen organisatorisch und prozessual zu stark von der Person des Inhabers abhängen.

dr. wetzel + partner macht mittelständische Unternehmen systematisch übergabefähig.

Wir lösen operative Verantwortung von einzelnen Personen und verankern sie dauerhaft in Ihrer Organisation – für eine vom Inhaber unabhängige, wertstabile Zukunft.

Das Risiko im Mittelstand: Wenn das Lebenswerk an Personen hängt

Über Jahre gewachsene Strukturen führen im B2B-Mittelstand oft zu einer gefährlichen Inhaberzentrierung. Das Risiko:

Entscheidungsstau: Alles läuft über den Schreibtisch des Seniors.
Wissensmonopole: Implizites Erfahrungswissen ist nirgendwo digital gesichert.
Nachfolgefährdung: Die nächste Generation oder externe Käufer übernehmen ein System, das ohne den Inhaber nicht arbeitsfähig ist.

Unser Erfolgs-Prinzip: Struktur und Handeln verzahnt

Volker Wetzel

Prozessreife + Standardisierung:

systematische Optimierung von Abläufen
an Kennzahlen orientierte Umsetzung und
Aufbau flexibler Führungssysteme, Lean Management.

Andrea Wetzel

Organisationsreife + Verantwortung:

strukturierte Wissenssicherung,
verbindliche Rollenklärung zwischen den Generationen und
Befähigung eigenverantwortlicher Teams, Entscheidungen wirtschaftlich zu tragen.

Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe.

Unser Fokus: Übergabefähigkeit.

Wir beraten nicht zu Steuern, Recht oder Unternehmensverkauf.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, organisatorisch, personell und strategisch übergabefähig zu werden.

Denn Nachfolge gelingt dort am besten, wo Unternehmen nicht mehr von einzelnen Personen abhängig sind.

Unser Anspruch: Risikoreduktion durch messbare Organisationsreife

Ein Unternehmen ist dann übergabefähig, wenn es auch ohne die permanente Präsenz des Inhabers voll handlungs-, entscheidungs- und umsetzungsfähig bleibt. Wir transformieren Personenabhängigkeit in dauerhaften Unternehmenswert.

Dafür arbeiten wir!

Wie übergabefähig ist Ihr Unternehmen wirklich?

Der Übergabefähigkeits-Check zeigt, wo Ihr Unternehmen heute noch zu stark von einzelnen Personen abhängt – und welche Schritte nötig sind, um Führung, Wissen, Prozesse und Verantwortung übergabefähig zu machen.

Check-Bereiche:

Abhängigkeit vom Inhaber
Schlüsselpersonenrisiken
Rollen- und Verantwortungsstruktur
Prozess- und Dokumentationsreife
Digitale Wissenssicherung
Führungsfähigkeit der nächsten Ebene
Umsetzungsfähigkeit im Führungsteam

Übergabefähigkeits-Check anfragen:

Im Gespräch gehen wir die sieben Check-Bereiche gemeinsam durch. Danach erhalten Sie erste wertvolle Impulse.

INQA-Coaching: Der staatlich legitimierte Rahmen der Transformation

Veränderung braucht Struktur und Akzeptanz.

Als autorisierte INQA-Coaches nutzen wir ein offiziell gefördertes Programm für Digitalisierung, Organisationsentwicklung und Wissenssicherung.

Die staatliche Förderung von 80 % ist dabei ein angenehmer Mehrwert – der echte Ertrag ist eine zukunftsfähige, skalierbare Organisation, die bereit für die Übergabe ist.

INQA-Kurz-Check:

Wir prüfen gemeinsam, ob Ihr Unternehmen die vier wichtigsten Punkte für die Förderung erfüllt.